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从城市的人均收入来看,海底捞的城市选择以人均年收入在3万元以上的城市为主,占比达87%。且人均消费越高的城市,门店的分布越密集。如人均年收入在5万以上的城市仅有10个,但其已开业门店数在总开业门店中的占比就已经达到41%。同城的门店距离存在较大差异。从海底捞本身设计来看,基本的门店距离保持在3-4公里以上,但是在人口极为密集地区,也存在两个门店距离仅2公里的情况。实际经营时,两家距离较近的门店的客流依旧保持在较高水平。工作日晚间的排队达到50桌以上,即使在21点后,两家各自的等位数量也有20-30桌左右。因此,在海底捞门店密集铺设过程中,前期的调研工作实际已经把对单店经营的影响控制在较低水平。

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9、新开门店对当前盈利能力是否构成影响从公司2018年年报数据看,公司在2018年店面数量大幅扩张的情况下,整体经营效率和新开店的经营效率都保持较为稳定的水平。2018年公司新开餐厅的翻台率达到4.5,相较于2017年的4.6,基本持平,但考虑2018年公司开店数量大幅增加,翻台率仍保持稳定,且仍大幅领先行业的整体水平。从销售额来看,2018年公司整体同店数量为145家,同店销售额达81.07亿元,则数量更多的非同店店面销售额约为88.9亿元。利润端,考虑到公司整体翻台率持平,提升空间不大,目前的利润增长主要来自店面的增长。综合来看,新开店的净利率相较于成熟店面,仍有一定的差距,主要包括新开店的成本投入及培育期等因素造成。

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